Курс-интенсив от РМО “Менеджмент в сфере академической музыки”

Новый курс-интенсив от Русского музыкального общества “Менеджмент в сфере академической музыки”

Вы мечтаете создавать масштабные проекты в сфере академической музыки, но не знаете, с чего начать? У вас есть грандиозные идеи, но не хватает практических знаний для их реализации? Этот курс – ваша уникальная возможность перенять бесценный опыт представителей индустрии и получить поддержку от экспертов!

Кому подойдет этот курс?

• Начинающим менеджерам и продюсерам в сфере музыкального искусства;
• Представителям смежных профессий в сфере культуры и искусства, желающим понять четкую схему организации и проведения проектов.

Что вас ждет на курсе?

• Глубокое погружение в менеджмент музыкальных проектов, начиная от концепции и заканчивая стратегией продвижения.
• Лекции и практические занятия от ведущих специалистов индустрии, включая продюсеров, менеджеров, организаторов концертов и представителей ведущих театров.
• Разбор реальных кейсов и практический подход к теории
• Обратная связь с экспертами и детальный анализ выпускных работ от авторитетной комиссии.
• Завершающая защита проектов, где вы сможете представить свою концепцию и получить экспертное мнение.
• Нетворкинг - полезные знакомства с представителями профессионального сообщества.

• 1. «Жизненный цикл проекта» включает в себя этапы по:
  • Инициации проекта: определение и обоснование идеи, художественной концепции, миссии, целей и задач проекта; определение целевых групп; исследование и анализ рынка; 
  • Планированию проекта: составление лимитов затрат и бюджетов проекта; поиск и привлечение финансирования; календарное планирование; формирование команды;
  • Реализации проекта: управление командой проекта; обеспечение документооборота; организация репетиционного периода; выстраивание административно-распорядительских функций во время проведения концерта.
  • Контроль и отчетный период проекта: формирование отчетной документации; оценка и анализ выполнения плана; методология сбора обратной связи.

  На лекциях участники узнают о правильном выстраивании всех организационных этапов, распределении ресурсов и основных точках управленческого процесса.
  Также в рамках вышеуказанного блока будут рассмотрены:

  • перспективы и вызовы, с которыми сталкиваются организаторы в современном музыкальном бизнесе;
  • важность непрерывного обучения и адаптации в сфере музыкальных проектов.
• 2. «Менеджер проекта»

  охватывает ряд ключевых аспектов и навыков, необходимых для успешной работы в выбранной области:

  • определение роли менеджера проектов;
  • основные обязанности менеджера проектов;
  • ключевые навыки, профессиональные и личностные качества;
  • специфика работы и управление мульти-кроссовыми командами, коммуникация внутри проекта;
  • возможности для профессионального роста и развития сети контактов.
• 3. «Финансовый план проекта»

  поднимает вопросы формирования и управления финансовыми ресурсами в рамках музыкальных инициатив и мероприятий:

  • определение структуры финансового плана – бюджетирование, прогнозирование доходов и расходов;
  • анализ статей расходов, составление постатейных смет проектов;
  • финансовый контроль и отчетность;
  • оценка финансовых рисков, разработка стратегии их минимизации;
  • работа на примере реальных проектов и их успешного и неуспешного финансового планирования.
• 4. «Финансовое обеспечение проекта»

  поиск и привлечение финансовой и бартерной поддержки проекта:

  • основные источники финансирования - государственные гранты и субсидии, спонсорская и партнерская поддержка;
  • определение и значение грантовой поддержки, виды и типы грантов, процесс и подготовка подачи заявок, критерии отбора, кейсы успешного получения грантов;
  • поиск и установление контактов с потенциальными спонсорами и партнерами, создание успешного предложения для спонсоров (объективирование ценности проекта для каждого спонсора, выгоды, маркетинговые возможности), поддержание долгосрочных отношений со спонсорами.
• 4. «Маркетинговая стратегия»

  как общий план действий по продвижению проекта, привлечению целевых аудиторий, повышения продаж и усиления имиджа организации:

  • Маркетинговая стратегия и маркетинговый план проекта. Составляющие маркетинговой стратегии;
  • Анализ музыкального рынка, анализ конкурентов;
  • Определение и анализ целевой аудитории;
  • Рекламные инструменты продвижения;
  • Сайт;
  • Performance-маркетинг: SEO, контекстная реклама, таргетированная реклама, email-маркетинг, СРА-сети;
  • Контент-маркетинг и Influence маркетинг;
  • Воронка продаж, базовая аналитика;
  • Ключевые показатели эффективности рекламы.
• 4. «SMM (Social Media Marketing)»

  продвижение проекта и бренда организации в сети Интернет и социальных сетях с целью наращивания узнаваемости бренда, лояльности аудитории, увеличению продаж:

  • теория: особенности смм-концепции в сфере академической музыки, специальный подход к информационным продуктам в этой сфере
  • особенности современных концепций в соцсетях — прагма и развлечение
  • определение и производство работающей концепции;
  • определение аудитории
  • производство постов и клипов — база; работы с разными жанрами постов
  • создание и работа с идеями для быстрого производства материалов
  • структура редакции смм, особенности инхауса и агенств, работа в дефолтном режиме
  • задачи и способы продвижения
  • способы оценки эффективности
• 4. «Работа со СМИ и информационными партнёрами»
  • основы работы со СМИ – основные виды и направления;
  • специфика проектов академической музыки в освещении и взаимодействии со информационными партнерами;
  • цели сотрудничества со СМИ - расширение аудитории, повышение узнаваемости проекта, увеличение доверия от целевой аудитории;
  • этапы работы со СМИ – разработка УТП, создание медиапланов и пресс/пост-релизов, проведение пресс-конференций;
  • переговоры с представителями СМИ, приглашение на мероприятия снимающих и пишущих журналистов.
• 4. «Билетное хозяйство и политика реализации билетов»

  базовые знания о продаже и распространению билетов с учетом определенных ранее целевых аудиторий:

  • законодательство, регулирующее продажу билетов, «билет – как бланк строгой отчетности»;
  • технологические аспекты распространения билетов (кассовые системы, мобильные приложения, QR-коды и их применение);
  • выбор каналов продаж – партнерство с билетными операторами и платформами, он-лайн и офф-лайн реализация;
  • модели ценообразования, анализ спроса и конкуренции;
  • маркетинговые стратегии для продажи билетов (социальные сети, рассылки, промо-мероприятия и специальные акции, программы лояльности);
  • методы сбора данных о продажах и аудиториях;
  • моральные и этические аспекты – перепродажи билетов, последствия для организаторов, разрешение конфликтных ситуаций.
• 4. «Привлечение и работа с артистическим персоналом и агентствами по привлечению артистов»

  раскрывает вопрос важности понимания специфики привлечения артистов к реализации проекта, взаимодействия менеджера и артиста и/или менеджера и агентства:

  • понимание специфики и развитие навыков работы с артистами и агентствами;
  • влияние геополитических и культурных контекстов на привлечение артистов;
  • определение и расчет сумм вознаграждения артистического персонала, ведение переговоров;
  • критерии выбора артистов (профессионализм, репертуар, стиль исполнения), поиск и отбор (мастер-классы, конкурсы, фестивали);
  • подготовка к мероприятию (репетиции, логистика), контрактные отношения, координация действий;
  • конфликтология.
• 4. «Техническое обеспечение проекта»

  для понимания этапов продуктивного взаимодействия с техническим командами при подготовке и реализации проектов:

  • значение технического обеспечения в составлении бюджетов и организации проекта;
  • виды технического обеспечения: звуковое, световое и видео оборудование, сценическое оформление проекта – адаптация оборудования под форматы проектов;
  • оценка потребностей проекта, бюджетирование и логистика;
  • технические репетиции и взаимодействие менеджера с технической командой;
  • тайминг проекта в условиях технического обеспечения.
• 11. «Договорное обеспечение на проекте. Охраняемые объекты авторского и смежного права на проекте»
  • Объекты авторских и смежных прав в музыке
  • Исключительные и иные права на музыку
  • Договоры в сфере академической музыки:
  • • Договор об отчуждении
    • Лицензионный договор
    • Авторский заказ,
    • Договор оказания услуг
  • На что обращать внимание перед подписанием договоров?
  • Юридическое оформление музыкальных проектов
• 12. «Гастрольная деятельность»

  освещает этапы подготовки и проведения показа мероприятия в других городах и странах:

  • виды гастролей;
  • подготовка гастрольного выезда;
  • выбор репертуара;
  • формирование гастрольной группы;
  • партнерство с концертными агентствами и организаторами;
  • логистика: транспорт, жилье, техническое обеспечение.
• 13. «Продюсерская деятельность vs агентская деятельность»
  • принципы продюсирования спектаклей и концертов
  • позицирование продукта, определение целевой аудитории, способов продажи и продвижения
  • основные принципы тур-менеджмента в продюсерской деятельности
  • чем занимается агент? какие принципы и задачи его работы
  • взаимоотношение агента артиста с контр-агентами, работа с документами
  • задачи и результаты агентской деятельности
• 14. Бонус-лекция «Международное сотрудничество»

  взгляд на возможности и перспективы международного сотрудничества в условиях настоящей геополитической ситуации.

О чем вы узнаете на курсе?

• Жизненный цикл проекта, основные этапы организации и проведения
• Продюсерские навыки и личностные качества для успешной реализации проекта
• Формирование идеи и концепции проекта
• Бюджетирование и фандрайзинг
• Маркетинговый план и стратегия продвижения и позиционирования
• Эффективный СММ и работа со СМИ
• Привлечение и работа с творческим персоналом
• Билетное хозяйство - реализация и распространение билетов
• Авторское право и договорное обеспечение проекта
• Техническое обеспечение проекта и продюсерское управление
• Международное сотрудничество

Кто читает курс?

Специалисты Большого театра России, Музыкального театра Станиславского и Немировича-Данченко, почетные профессора ГИТИС, руководители фестивалей и концертных агентств, ведущие продюсеры России и мира

Спикеры курса

Формат обучения:

Курс охватывает и раскрывает основные этапы организации и проведения проекта и подразумевает, как лекции на общие темы организаторской деятельности в сфере академической музыки, так и разбор тем узкого профиля, входящих в структуру управления проектами.

• Очное участие в Москве в группе не более 15 человек.
• Возможность заочного участия в он-лайн формате, доступ к лекциям без очной защиты проекта и обратной связи.
• Интерактивные сессии, обсуждения и работа в команде.

Почему участие важно именно сейчас?

• Курс проходит последний год на бесплатной основе! Больше такой возможности не будет.
• Ограниченное количество мест – всего 15 участников получат шанс пройти обучение.
• Вы получите ценные знания и контакты, которые помогут вам усилить свои позиции в музыкальном менеджменте.
• Экспертная комиссия внимательно изучит ваши проекты, что позволит вам реализовать самые смелые идеи

Информация, которую нужно знать:

• Прием заявок и проектов: до 5 марта 2025
• Возрастное ограничение: 18+
• Формат обучения: очный (возможен он-лайн формат свободного слушателя без экспертной консультации)
• Даты проведения обучения: с 12 по 23 марта 2025
• Место проведения: Москва, «Среда своих», ул. Коровий Вал, 3с5, (м. Добрынинская).
  
• Количество участников: группа 15 человек
• Что необходимо для участия: желание развиваться в музыкальной сфере в качестве продюсера и идею проекта, работу над которым мы поможем вам систематизировать